為發(fā)揮國有企業(yè)技術(shù)密集性潛能，助推企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，南昌市第二建筑工程有限公司以科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新為手段，切實(shí)解決施工中多種類質(zhì)量問題，優(yōu)化施工工藝，促進(jìn)施工質(zhì)量整體提升，取得較好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，最近發(fā)表的《提高軟弱地基強(qiáng)夯施工一次性驗(yàn)收合格率》技術(shù)成果，獲中國建筑業(yè)協(xié)會QC成果I類成果獎(jiǎng)。

公司在工程建設(shè)中，充分發(fā)揮技術(shù)第一生產(chǎn)力作用，在不斷完善施工規(guī)范管理的同時(shí)，大力開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)升級活動，并把公司智能資源向項(xiàng)目一線傾斜列為“我為基層辦實(shí)事”的重點(diǎn)工程，由技術(shù)部門和項(xiàng)目部技術(shù)骨干組成的“QC小組”經(jīng)常深入工地，針對各項(xiàng)目部在施工中碰到的難點(diǎn)、焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，先后針對軟土地基、特殊地段沉井、鋼筋焊接、混凝土澆筑及居民密集區(qū)建設(shè)等多項(xiàng)技術(shù)難點(diǎn)及施工工藝進(jìn)行改進(jìn)、提升。面對我市重點(diǎn)工程“南昌市第六糧庫易址重建工程”施工中軟土地基作業(yè)難以保證施工質(zhì)量的難題，以總工程師為技術(shù)帶頭人的QC小組及時(shí)組織課題，按照PDCA循環(huán)原則，通過現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、原因分析、要因確認(rèn)、借鑒發(fā)揮、制定對策、對策實(shí)施、效果檢查等一系列的步驟，最終確定以改進(jìn)施工工藝為核心的新施工方法，創(chuàng)造了軟弱地基強(qiáng)夯施工一次性驗(yàn)收合格的好成績，不但確保了工程質(zhì)量，而且縮短了施工工期，節(jié)約了人工、機(jī)械等費(fèi)用數(shù)萬元，受到設(shè)計(jì)、監(jiān)理及甲方的一致好評。近五年來，共獲“全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”表彰4次、省市“工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動一等獎(jiǎng)”表彰7次，為推進(jìn)企業(yè)技術(shù)智能型管理模式，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)有力保障。